Formations SANTE

Renforcer sa fonction d’encadrement

Les clefs pour gagner de l’efficacité dans son management d’équipe

« Un responsable d’équipe efficace est une personne qui gère son équipe et soi-même
de sorte que son action profite autant aux organisations qu’aux individus ! »

Public:

Objectifs:

Programme sur 2 jours :

PRATIQUER UN MANAGEMENT RESPONSABILISANT
Les clefs de la performance, de la motivation et du leadership : la fixation d’objectifs minutes®. Les félicitations minutes®. Les réprimandes minutes®. La responsabilisation individuelle et collective.
Déterminer les objectifs et se donner les moyens de les mettre en œuvre : savoir définir des objectifs individuels/ collectifs motivants et réalistes. Etablir des critères de performance quantifiables et observables.
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
La différence entre information et communication.
Les fondements d'une bonne relation professionnelle : les techniques et les outils pour optimiser sa propre capacité à communiquer, à impliquer, à écouter et à suggérer.
Les apports de l’analyse transactionnelle : les états du moi et les transactions.
Libérer les échanges collectifs et sociaux : écouter les frustrations et les suggestions. Clarifier les objectifs et les contraintes. Maîtriser les principales méthodes de négociation.
LES REGLES D'OR DE L'ENCADREMENT
Les règles d’or pour gérer son équipe.
Les règles d’or pour se gérer soi même.
DEVELOPPER DURABLEMENT L’ESPRIT D’EQUIPE ET LE TRAVAIL EN EQUIPE
Construire une « vraie » équipe et pas un groupe d’individu : Les 7 principes de la cohésion. Comprendre la dynamique de groupe (confusion, dépendance, fuite/combat, formation de paires, cohésion).
Obtenir la cohésion au sein de l'équipe : Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu partagées. Favoriser la réussite individuelle et collective. Instaurer une bonne reconnaissance des contributions de chacun pour susciter l’engagement. Communiquer.
Faciliter le travail en commun : quels systèmes de communication ? Les 3 conditions du maintien et du développement de la cohésion : clarté des objectifs, pertinence des rôles de chacun, adhésion. Apprendre à gérer les conflits, partie prenante de la cohésion. Asseoir son leadership et le faire reconnaître.
La grille managériale : diriger, entraîner, épauler, déléguer.

Dates & Lieux:

 

 

 


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Méthodes pédagogiques

« Apprendre en faisant », plutôt que « Bougez pas, je vous explique ! ».

Une pédagogie très interactive et dynamique à partir de l’expérience des participants. Exercices d’appropriation à partir de cas concrets. Mises en situation. Apports d’outils méthodologiques.