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Animation d’équipe en situation non hiérarchique

La formation est construite comme un entonnoir : 2 journées consacrées aux bases de l’animation, puis un travail d’intersession et enfin une troisième journée pour la mise en œuvre opérationnelle.

Public:

Tout collaborateur faisant partie d’une équipe et en charge de l’animation de celle-ci

Objectifs

Partie 1 :

• Se positionner en animateur au sein de l’équipe
• Comprendre et utiliser le management non hiérarchique
• Accompagner au quotidien les actions de chacun, en relais avec son responsable
• Construire un binôme gagnant/gagnant avec son chef direct
• Prendre conscience de la dimension collective dans l’animation quotidienne

Travail d’intersession

Partie 2 :

• Utiliser les outils d’animation d’équipe dans les situations quotidiennes
• Piloter et faciliter la performance collective en relais de son responsable
• Accompagner l’équipe, mesurer les avancées et analyser les résultats

Programme

Partie 1

Connaissance de soi :

Les savoir-faire et savoir être du responsable « idéal ». Identifier ses atouts et ses pièges. Comprendre son comportement au travail, son style de management, son niveau d’exigence envers les autres, ses réactions face au stress, l’organisation de son temps.

Connaissance de sa fonction :

Clarifier les missions et les rôles : missions et responsabilités de l’animateur vis-à-vis de son équipe, de la politique marketing et des produits, du merchandising, de l’animation du commerce, de la relation clients et des services. Comprendre la finalité de la fonction. La cascade des responsabilités du chef de rayon, au chef de secteur au travers d’un exemple ; du chef de rayon, au chef de secteur, au conseiller des ventes.

Les basiques du management et de l’animation d’équipe :

Les erreurs à ne pas commettre. Les attitudes à adopter. L’aide à la prise de fonction. Les conditions à mettre en place pour s’affirmer à son poste et se positionner clairement. Les 4 styles d’accompagnement individuel et collectif. Test : connaître son style d’accompagnement managérial.

Les clefs du leadership :

Les attitudes fondamentales du leader. Les différents types de leader. Leadership et autorité de compétence. L’expert et le leader. Comment fonctionner pour aller vers une meilleure performance, une meilleure animation individuelle et une meilleure animation collective.

Les leviers de la performance individuelle, collective :

La performance et l’autonomie du collaborateur. Compétence et engagement. Agir sur les 3 piliers de la performance : formation, encouragement et motivation. Etat des lieux des différentes outils en matière de motivation: besoins fondamentaux, facteurs internes/facteurs externes, engagement. Faire un 360 de son équipe pour analyser les facteurs clefs de leur engagement motivationnel.

Partie 2

La cohésion d’équipe :

Qu’est-ce qu’une (vraie) équipe et qu’est-ce que ce n’est pas ? Connaître le fonctionnement, le niveau d’énergie et le potentiel de son équipe. Mettre en œuvre les 3 piliers de la cohésion : Communication, Implication, Évaluation. Savoir fixer des objectifs à ses collaborateurs et savoir les évaluer.

Organiser d’un briefing collectif :

De l’organisation à la réalisation. Etre prêt sur le fond et sur la forme. Lancer le briefing : accueil, animer, lancer, développer, mobiliser et conclure.

Animer au quotidien :

Organiser l’action collective sur le terrain. Poser une exigence et responsabiliser. Mobiliser sur une action. Comment faire pour trouver des solutions en groupe ? Savoir mener collectivement une analyse de résultat

Bilan de fin de formation :

Identifier ses points forts et ses axes de progrès. Mettre en œuvre un plan d’action

Dates & Lieux:

• Durée : NC
• Prix établissement : NC
• Intra : NC
• Lieux et dates :
  NC : NC
  
  

 

 

 

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